單項選擇題項目每個階段結束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標是（）。

A、決定項目是否能夠進入下一個階段 
B、根據(jù)過去的績效調整項目進度和成本基準 
C、評定員工業(yè)績和能力 
D、得到客戶對項目績效認同


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1.單項選擇題李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經理，該項目已經完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應該（）。

A、拒絕該變更 
B、認為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更 
C、通過變更控制過程管理該變更 
D、要求用戶與公司領導協(xié)商

2.單項選擇題變更管理首要完成的任務是（）。

A、分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更 
B、記錄變更信息、填寫變更控制單 
C、做出變更，并交上級審批 
D、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本

4.單項選擇題A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡機制相當于一份溝通計劃 
B、溝通聯(lián)絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡機制應明確溝通的內容和時間表 
D、溝通聯(lián)絡機制應經常調整以保證持續(xù)的適用性

5.單項選擇題某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經理組建了工作團隊。施工過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經理最應該（）。

A、開除該名電工，并組織相關人員進行安全教育和培訓 
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

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項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

題型：單項選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項選擇題

建立過程性能基線的目的不包括（）

題型：單項選擇題

項目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項選擇題

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

題型：單項選擇題

項目組合經理主要職責不包括（）

題型：單項選擇題

泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置，工人缺乏科學指導，同時總結出了科學管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

題型：單項選擇題