A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
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A、確定績效評估項
B、組織評估隊伍
C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料
D、歸納、分析、撰寫評價報告
A、決定項目是否能夠進入下一個階段
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項目進度和成本基準(zhǔn)
C、評定員工業(yè)績和能力
D、得到客戶對項目績效認同
A、拒絕該變更
B、認為用戶要求合理,立即實現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
A、分析變更的必要性和合理性,確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(基線),確立新的版本
A、0.2
B、0.4
C、0.8
D、1
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
CMMI評估的方法不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()