單項選擇題以下關于項目溝通原則的敘述中,()是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則


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1.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人,這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法,()是錯誤的。

A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B.進度報告介紹項目組在一定時間內完成的工作 
C.績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息 
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標,同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結余)的原因

2.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述,()是錯誤的。

A.堅持內外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內部 
B.系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查,有時會發(fā)現業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現象 
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據招標書的信息做出建議書,可能會導致項目計劃不合理, 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

3.單項選擇題某省級政府對一個信息系統(tǒng)集成項目進行招標,2010年3月1日發(fā)招標文件,定于2010年3月20日9點開標。在招投標過程中,()是恰當的。

A.3月10日對招標文件內容做出了修改,3月20日9點開標 
B.3月20日9點因一家供應商未能到場,在征得其他投標人同意后,開標時間延后半個小時 
C.3月25日發(fā)布中標通知書,4月15日與中標單位簽訂合同 
D.評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質,對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質

4.單項選擇題某企業(yè)針對“新一代網絡操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段,一般情況下不會涉及到()。

A.調研了解新一代網絡操作系統(tǒng)的市場需求 
B.分析論證是否具備相應的開發(fā)技術 
C.詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期 
D.結合企業(yè)財務經濟情況進行論證分析

5.單項選擇題以下關于項目可行性研究內容的敘述,()是不正確的。

A.技術可行性是從項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行評審和評價 
B.經濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產生的經濟效益進行分析 
C.可行性研究不涉及合同責任、知識產權等法律方面的可行性問題 
D.社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等 

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策劃實踐域對應的能力域是()

題型:單項選擇題

組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。

題型:單項選擇題

OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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產能管理主要涉及4個類別,不包含()

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數據點落在±3σ之外的概率為()

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。

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題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()

題型:單項選擇題