下圖是某企業(yè)廠址與原料和產(chǎn)品運費的關(guān)系，等值線數(shù)值表示每萬元產(chǎn)值的運輸費用。據(jù)此回答下列各題。
A.制糖廠
B.飲料廠
C.機械廠
D.化工廠
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A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量，兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級原則
A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前
所處的狀態(tài)
B．進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C．績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo)，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項目計劃不合理，
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
項目組合績效域的組成不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。