S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個核心模塊的性能對整個系統的市場銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現。S公司的可能利潤（單位萬元）收入如下表。
按經驗，此類管理軟件銷售50萬套，20萬套，5萬套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應選擇（）方案。
A.自己研發(fā)
B.采購代銷
C.有條件購買
D.條件不足無法選擇
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某工廠生產兩種產品S和K，受到原材料供應和設備加工工時的限制。單件產品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤，S應生產（68）件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
A.最長的回路
B.最短的回路
C.源點和匯點間的最長路徑
D.源點和匯點間的最短路徑
A．代碼走查
B．變更過程的規(guī)范性審核
C．介質齊備性檢查
D．配置項齊全性審核
A.目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大
B.目前配置項處于正在修改狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小
C.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較小
D.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項版本升級幅度較大
A．設計文件評審已通過，直接變更即可
B．設計基線已經建立，不允許變更
C．設計基線已經建立，若變更必須走變更控制流程
D．詳細設計與設計基線無關，直接變更即可
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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目組合經理主要職責不包括（）