CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

組織級項目管理的組織驅動因素不包括（）

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置，工人缺乏科學指導，同時總結出了科學管理五大原則，其中不包括（）

選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）