A、組織專家對招標文件進行評審
B、出售招標文件,對潛在招標人資格預審
C、接受參與投標人的投標書
D、由評標委員會對投標文件進行預審
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A、詢價的目的是了解市場有關產(chǎn)品的價格
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復的過程
C、投標人會議不是詢價的方法
D、通常需要為詢價支付費用
A、組織項目組討論,修改WBS
B、修改項目管理計劃,并重新評審
C、匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進行估算,等待變更委員會審批
按照下圖所示的項目分解結構,其中空白處的內容應為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認、系統(tǒng)測試
D、需求確認、系統(tǒng)交付
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結構的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
A、26
B、27
C、28
D、29
最新試題
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()