按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
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A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度
A、26
B、27
C、28
D、29
某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時間如下表所示,該項(xiàng)目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
最新試題
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個主要階段來實(shí)施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()