項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
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A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標實現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判,評價績效目標實現(xiàn)程度
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較,綜合分析績效目標實現(xiàn)程度
A、績效目標及其設(shè)立依據(jù)
B、分析說明為完成項目目標及其原因
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標完成情況進行總結(jié)
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預(yù)測
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù),進行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容,主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析,風險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中
A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復(fù)雜
A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ)
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、制定合理的溝通計劃
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