單項(xiàng)選擇題某軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為《需求規(guī)格說明書V1.0》，此后經(jīng)過兩次較小的升級(jí)，版本號(hào)升至V1.2，此時(shí)客戶提出一次需求變更，項(xiàng)目組接受了變更，按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進(jìn)行了較大的改動(dòng)并通過評審，此時(shí)版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為（）

A、V1.3 
B、V1.5 
C、V2.0 
D、V3.0


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1.單項(xiàng)選擇題實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng)，其中不包括（）

A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 
B、配置項(xiàng)優(yōu)化 
C、配置狀態(tài)報(bào)告 
D、配置審計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是（）

A、軟件元素 
B、軟件項(xiàng)目 
C、軟件配置項(xiàng) 
D、軟件過程

3.單項(xiàng)選擇題（）不屬于管理文檔

A、變更控制記錄 
B、開發(fā)計(jì)劃 
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 
D、需求文件評審記錄

4.單項(xiàng)選擇題某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問題，首先應(yīng)（）

A、說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施 
B、說服客戶代表修改最初確定的需求 
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定 
D、召開協(xié)商會(huì)議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

5.單項(xiàng)選擇題配置審核的實(shí)施可以（）

A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本 
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性 
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性 
D、確保活動(dòng)資源的可用性 

最新試題

CMMI評估的方法不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項(xiàng)選擇題