A、在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人或在境內(nèi)設(shè)有辦事處的境外注冊企業(yè)
B、取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年
C、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)
D、近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%
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A.過程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
B.過程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目
C.過程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果
A.趕工
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源負(fù)載
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護(hù)雙方的關(guān)系
C.成為贏家
D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅持目標(biāo)
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識領(lǐng)域
B.執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績效糾正到計劃線上
C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程
A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作
B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計劃
D.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作
A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型
A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本
A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范
A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算
B.項(xiàng)目進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算
C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
談判的根本目標(biāo)是（）