投資回收期的財務(wù)分析確定（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

總歷時（totalduration）是多少？（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）