A、CCB是作業(yè)機構
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進入CCB
D、CCB的權利包含對初步資源的XXX
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A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準的變更，不應該做變更實現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準的變更請求
A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
A、任何變更都要得到三方（建設單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴禁擅自變更
B、承建單位或建設單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請，一般應首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關系
D.確定配置庫程序的標志和管理機制
最新試題
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
投資回收期的財務分析確定（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）