單項選擇題WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼


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1.單項選擇題鏈接管理是（）

A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)
C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績效，進度和預(yù)算目標(biāo)

2.單項選擇題WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

3.單項選擇題談判的根本目標(biāo)是（）

A.從另一方獲取最大的利益
B.保護雙方的關(guān)系
C.成為贏家
D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅持目標(biāo)

4.單項選擇題高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）

A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候

5.單項選擇題一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟