問答題

【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題

答案：1.受控庫應(yīng)對項目經(jīng)理開放;
2.受控庫對開發(fā)人員只應(yīng)開放讀取權(quán)限;
3.受控庫對總經(jīng)理只應(yīng)開放...

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問答題
【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
答案：存在問題：
1.項目A項目經(jīng)理缺少書面變更申請
2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)
...
問答題
【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點。
答案：1.按配置項類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。
優(yōu)點：便于對配置項的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。...
多項選擇題
數(shù)據(jù)字典（）。
A.用來定義數(shù)據(jù)流圖中的各個成分的具體含義。
B.它以一種準(zhǔn)確無二義性的說明方式提供了有關(guān)元素一致的定義和詳細(xì)的描述。
C.和數(shù)據(jù)流圖共同構(gòu)成了系統(tǒng)的邏輯模型
D.是需求規(guī)格說明書的主要組成部分。
問答題
【問題4】（6分）該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？
答案：[問題4]答：
（1）管理儲備項目經(jīng)理沒有權(quán)限單獨使用，需要經(jīng)過評審審批才可以。
（2）成本超支應(yīng)該...
問答題
【問題3】（3分）請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
答案：[問題3]答：
（1）成本估算和預(yù)算的聯(lián)系：都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)；都是以WBS為基礎(chǔ)...
問答題
【問題2】（7分）假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
答案：[問題2]答：
（1）成本預(yù)算的步驟：首先要得到項目的總體估算；將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包...
問答題
【問題1】（2分）假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
答案：
[問題1]答：
（1）5+200+150+50+50＝455（萬元）
問答題
【問題3】（4分）針對本案例，請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？
答案：[問題3]答：
（1）邀請客戶的決策人員、高級業(yè)務(wù)人員加入變更控制委員會。
（2）對變更提出方施加影...
問答題
【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？
答案：[問題2]答：
（1）變更控制委員會組成成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級管理人員，并明確組織分工。
問答題
【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過程。
答案：
[問題1]答：
整體變更控制過程實際上是對進(jìn)行檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。
完成的可交付物。

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【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題

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【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.

【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點。

數(shù)據(jù)字典（）。

【問題3】（3分）請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。

【問題1】（2分）假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？

【問題3】（4分）針對本案例，請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？

【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？

【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過程。

【問通4】（6分） 結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題

你可能感興趣的試題

【問題3】（5分） 本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.

【問題2】（8分） 小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點。

數(shù)據(jù)字典（）。

【問題3】（3分） 請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。

【問題1】（2分） 假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？

【問題3】（4分）針對本案例，請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？

【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？

【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過程。

【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題

【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.

【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點。

【問題3】（3分）請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。

【問題1】（2分）假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？

【問題3】（4分）針對本案例，請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？

【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？

【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過程。