為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

總歷時（totalduration）是多少？（）

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）

進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

范圍核實將：（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）