A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔
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A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
AISO9001標準要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C
A、配置項
B、程序
C、基線
D、過程
A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內(nèi)
D、測試過程中
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除
D、不做任何措施
最新試題
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
談判的根本目標是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）