各級(jí)分公司應(yīng)至少每季度對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來客戶發(fā)出詢證函，詢證內(nèi)容包括（）等，發(fā)現(xiàn)異常的，及時(shí)查清原因并落實(shí)整改，確保經(jīng)營安全。

以下屬于內(nèi)部控制主要構(gòu)成要素的有（）。

地市公司根據(jù)?。ㄊ校┕敬_定的指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際和客戶需求，本著（）的原則，指導(dǎo)客戶經(jīng)理開展差別化銷售。

簡述貨到付款業(yè)務(wù)的概念和相關(guān)管理規(guī)定。

根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油直分銷營銷團(tuán)隊(duì)管理辦法（試行）》，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理主持并于每日召開晨會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：（）

客戶申請辦理電子提油卡（會(huì)員卡）時(shí)，須提供的資料有（）。

信用工作小組應(yīng)每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)信用客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)清理，逐一分析（），對(duì)信用等級(jí)下降或不符合信用條件的客戶提出處理意見。

各級(jí)分公司要根據(jù)市場消費(fèi)特點(diǎn)和競爭態(tài)勢，細(xì)化分析目標(biāo)市場情況，及時(shí)制定有效的營銷策略，具體包括但不限于（）。

各銷售企業(yè)應(yīng)按照《成品油統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的相關(guān)要求，定期對(duì)客戶主數(shù)據(jù)的（）進(jìn)行全面排查，確保統(tǒng)計(jì)規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。

根據(jù)《中國石化銷售企業(yè)成品油直銷客戶經(jīng)理管理辦法》，考核客戶經(jīng)理的主要行為與態(tài)度指標(biāo)主要包括（）。