A.總結(jié)前一天客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維系成果，分析成敗經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估機(jī)會(huì)，尋求解決管理辦法
B.市場(chǎng)信息、分析反饋
C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，鼓舞士氣
D.國(guó)際上重大新聞
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A.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油品銷(xiāo)售事業(yè)部及省市公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定
B.負(fù)責(zé)組織客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行搜集、分析、反饋市場(chǎng)信息
C.負(fù)責(zé)為客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維系提供服務(wù)
D.負(fù)責(zé)所轄地區(qū)直分銷(xiāo)隊(duì)伍日常工作的監(jiān)督、檢查與考核
A.所屬行業(yè)
B.需求偏好
C.購(gòu)油頻率
D.忠誠(chéng)度
A.一類(lèi)地區(qū)銷(xiāo)量應(yīng)為7萬(wàn)噸以上。
B.二類(lèi)地區(qū)銷(xiāo)量應(yīng)為3.6萬(wàn)噸至7萬(wàn)噸
C.三類(lèi)地區(qū)銷(xiāo)量應(yīng)為2.4萬(wàn)噸至3.6萬(wàn)噸
D.四類(lèi)地區(qū)銷(xiāo)量應(yīng)為1.2萬(wàn)噸至2.4萬(wàn)噸
A.一類(lèi)地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為5至8人。
B.二類(lèi)地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為4至6人
C.三類(lèi)地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為3至5人
D.四類(lèi)地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為1至4人
A.加油站保有量
B.港口碼頭數(shù)量
C.油庫(kù)座數(shù)和罐容
D.煉油生產(chǎn)企業(yè)加工能力情況
最新試題
地市公司根據(jù)省（市）公司確定的指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際和客戶(hù)需求，本著（）的原則，指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展差別化銷(xiāo)售。
貨款回籠管理監(jiān)督環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容主要包括以下哪幾方面（）。
價(jià)格管理監(jiān)督環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容包括以下哪些內(nèi)容（）
簡(jiǎn)述市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)報(bào)送周期及主要內(nèi)容。
各單位可根據(jù)直銷(xiāo)客戶(hù)（）穩(wěn)定性等不同屬性將客戶(hù)細(xì)化分類(lèi)，并利用信息手段對(duì)客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理。
各銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)按照《成品油統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的相關(guān)要求，定期對(duì)客戶(hù)主數(shù)據(jù)的（）進(jìn)行全面排查，確保統(tǒng)計(jì)規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。
根據(jù)《中國(guó)石化銷(xiāo)售企業(yè)成品油直分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理辦法（試行）》，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理主持并于每日召開(kāi)晨會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：（）
企業(yè)每年應(yīng)對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)、信用額度和信用期限進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，結(jié)合每位客戶(hù)資信情況的變化、根據(jù)客戶(hù)（）重新審定客戶(hù)的信用等級(jí)、信用額度及信用期限。
通過(guò)編制《客戶(hù)手冊(cè)》或“告客戶(hù)函”，告知公司（）等，為客戶(hù)提供購(gòu)油指引，提醒客戶(hù)注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
差別化營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些內(nèi)容？