A.反應(yīng)評估是效果評估中最基本、最常用的評估方法
B.學(xué)習(xí)評估主要評估受訓(xùn)人員知識、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)
D.結(jié)果評估中的硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實(shí)際工作中,組織很少進(jìn)行投資收益評估
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A.團(tuán)隊(duì)獎勵計劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個人獎勵計劃簡單
B.團(tuán)隊(duì)獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式
C.團(tuán)隊(duì)獎勵計劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D.團(tuán)隊(duì)獎勵計劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
E.團(tuán)隊(duì)獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效
A.個人獎勵計劃較易操作,易于溝通
B.個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計劃是典型的個人獎勵計劃
D.個人獎勵計劃可能會導(dǎo)致員工做有利于其獲得報酬的事情
E.個人獎勵計劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
A.財務(wù)角度
B.客戶角度
C.競爭對手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對結(jié)果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時,個人就會受到較高水平的內(nèi)在工作激勵
E.高水平的內(nèi)在工作激勵會帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動的規(guī)律推測未來的人事變動趨勢
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短,預(yù)測的準(zhǔn)確越高
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動表
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正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
目前國家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是()
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法,正確的是()。
智力測試是用于測量()的測試。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
在企業(yè)與勞動者就工資進(jìn)行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時,應(yīng)()。
下列選項(xiàng)中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。