單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是()。

A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
B.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
C.否決的變更請(qǐng)求
D.工作實(shí)施情況信息


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1.單項(xiàng)選擇題某一項(xiàng)目估算成本100萬(wàn)美元,同時(shí)需要6個(gè)月時(shí)間完成,三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯示:EV=$70萬(wàn),PV=$60萬(wàn)AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是:()。

A.SV=-$10萬(wàn),CV=$10萬(wàn)
B.SV=-$20萬(wàn),CV=$10萬(wàn)
C.SV=$20萬(wàn),CV=$10萬(wàn)
D.SV=$10萬(wàn),CV=-$10萬(wàn)

2.單項(xiàng)選擇題在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料:()。

A.核查估算過(guò)程
B.成本管理計(jì)劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算

3.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)最核心的部分?()

A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導(dǎo)入層
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出層
D.數(shù)據(jù)應(yīng)用層

4.單項(xiàng)選擇題過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是:()。

A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段
B.每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程
C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用
D.過(guò)程組的所有相互作用在各項(xiàng)目階段都可能會(huì)有體現(xiàn)

5.單項(xiàng)選擇題服務(wù)級(jí)別管理過(guò)程的目標(biāo)是什么?()

A.以最低的成本為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)
B.確保對(duì)重大事件能及時(shí)通報(bào)和協(xié)調(diào)
C.確保顧客所需的IT服務(wù)得到持續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)
D.獲得顧客的廣泛理解和支持

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組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()

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建立過(guò)程性能基線的目的不包括()

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項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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