A.管理物資的流動，以更好地監(jiān)督和控溝通
B.使用統(tǒng)計技術來計算“損失函數”，以確定生產那些未達到目標價值的產品的成本
C.設計、分組與管理諸多生產作業(yè)，這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進行開始——完成過程的單元
D.在各個過程階段中進行協(xié)調與溝通
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你可能感興趣的試題
A.個性、成本目標以及進度
B.成本目標、行政程序以及進度
C.進度、項目優(yōu)先級別以及人力資源
D.個性、項目優(yōu)先級別以及成本目標
A.在整個項目中相互重疊并互相作用
B.由項目生命周期定義
C.關于項目工作的描述與組織
D.在每一個應用領域都很相似
A.一個重要事件
B.一個主要的里程碑
C.一個強加的日期
D.一個外部依賴項關系
A.不會產生任何影響
B.只會引起問題
C.要么引起問題，要么帶來好處
D.會同時
A.進度管理計劃
B.網絡圖
C.項目進度
D.技術基準計劃
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）