單項選擇題你們公司運營著當地最大的化學家工廠，你們公司被控告向市內的河流非法傾倒有毒物質，引起了鱷魚數量的成倍增長。其結果是當地狗的數量急驟減少。法庭已發(fā)布命令要求必要的清除活動必須在2月15日之前完成。這樣的約束是（）的實例。
A.一個重要事件
B.一個主要的里程碑
C.一個強加的日期
D.一個外部依賴項關系
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1.單項選擇題你為羅沃．斯羅波維恩公司工作，這個公司只雇用慣用左手的人。整個公司的文化都基于慣用左手。公司里有左手用的辦公桌、左手用的剪刀、左手用的削鉛筆刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多數人的綽號都是“左撇子”。當公司決定進軍全球時，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的經理在一次人事會議上提出，公司里如果能有一些慣用右手的人提出對事物的不同看法，那樣效果會很好。這樣的多樣性可能會對公司產生以下哪一種影響？（）
A.不會產生任何影響
B.只會引起問題
C.要么引起問題，要么帶來好處
D.會同時
2.單項選擇題你召集了你的項目團隊以討論控制進度的最佳方法。你想對那些會改變進度的因素施加影響。你還想知道進度何時變更，這樣的話，你就能在變更發(fā)生的時候對他們進行控制。你與你的團隊成員合作，為衡量并匯報進度的績效制定一個基礎，你會同意使用：（）
A.進度管理計劃
B.網絡圖
C.項目進度
D.技術基準計劃
3.單項選擇題權變指的是：（）
A.未經計劃的、對消極風險事件的應對
B.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計劃
C.根據風險管理計劃中的描述，在某種風險發(fā)生時作出的具體應對
D.一種積極主動的、經計劃的風險應對方法
4.單項選擇題在與客戶打交道的時候，項目經理應該：（）
A.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴
B.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關系
C.鼓勵客戶擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務的事情
5.單項選擇題作為項目經理，你意識到團隊建設對項目的成功至關重要。因此，你打算對你們團隊運行的技術環(huán)境進行審查。這些信息可以在（）中找到。
A.團隊章程
B.項目計劃
C.人員配置管理計劃
D.組織的政策與指導方針
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題