A.報告績效與監(jiān)控風險
B.核實范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證
C.指導和管理項目執(zhí)行與實施整體變更控制
D.指導和管理項目執(zhí)行與監(jiān)控風險
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你可能感興趣的試題
A.風險評估
B.偏差分析
C.技術績效測量
D.儲備分析
A.總是收尾階段內(nèi)一項要實施的任務
B.信息系統(tǒng)項目的生命周期內(nèi)具有單獨階段，因為60%-70%的計算機系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護
C.不被視做項目生命周期的一部分
D.被視做單獨的項目
A.進行一次風險審計
B.召開風險狀態(tài)會議
C.確保風險是定期召開的成員會議上的例行討論事項
D.定期重估已識別的風險
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于運用
D.成本
A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設
C.在任何團隊建設的提議執(zhí)行之前，聘請全職導師予以指導
D.請項目控制負責人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）