A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強迫
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.個性
B.項目優(yōu)先級
C.成本
D.進度計劃
A.需求跟蹤矩陣
B.檢查
C.項目文件更新
D.偏差分析
A.利用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.確定進行中的計劃活動的完成百分比
C.設立進度變更控制系統(tǒng)
D.確定總浮動時間的偏差
A.將人與問題分離開來
B.承認沖突的存在
C.制定基本規(guī)則
D.探索備選方案
A.項目檔案
B.項目或階段收尾文件
C.歷史信息
D.最終的產(chǎn)品、服務或結果的移交
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?