A.競爭
B.緩和
C.強迫
D.撤退
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A.文化沖突
B.氏族優(yōu)越感
C.項目很有可能失敗
D.口是心非
A.確定干系人期望的參與程度
B.為每位已識別的干系人提供具體的聯(lián)絡信息
C.進行評估，以確定每位干系人在特定情況下可能會做怎樣的反應
D.識別出每位干系人產生的影響或提供的支持，并將其分類
A.單獨會見每位團隊成員
B.針對在項目工作的每位團隊成員，給予具體的認可
C.編制人員遣散計劃
D.在資源日歷中記錄每個人在項目中工作的時間
A.直接或間接的
B.外部或內部提出的
C.縱向或橫向的
D.可選或法律，合同強制的
A.通過分享權力并使他人向著共同目標努力，而影響組織
B.營造一種滿足項目目標的環(huán)境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足
C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作
D.理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）