A.進(jìn)行一次趨勢(shì)分析
B.運(yùn)用掙值來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.要求每個(gè)分包商自費(fèi)前來(lái)單獨(dú)與你會(huì)面
D.進(jìn)行一次采購(gòu)審計(jì)
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A.終止采購(gòu)
B.管理采購(gòu)
C.規(guī)劃采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.被動(dòng)接受
B.主動(dòng)接受
C.減輕
D.回避
A.談判技能
B.建立信任
C.妥協(xié)
D.對(duì)話
A.僅讓有資格的賣(mài)方參與
B.將所有賣(mài)方視為平等主體
C.使用建議書(shū)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定誰(shuí)將參與
D.只針對(duì)提問(wèn)的預(yù)期賣(mài)方做出答復(fù)
A.僅是非專有方法，例如，六西格瑪、失效模式與影響分析（FMEA.，以及全面質(zhì)量管理
B.僅是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）
C.專有方法，例如，戴明、米蘭及克勞斯比推薦的方法
D.ISO、專有和非專有方法
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。