施工進度控制方法的運用案例分析題
某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示(單位:目)
在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1:因建設(shè)單位修改設(shè)計,致使工作K停工2個月。
事件2:因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4:因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路,并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變,指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件,工期可以順延幾個月?實際工期是多少?
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