A、原則5監(jiān)控
B、原則6控制、緩釋
C、原則8監(jiān)管要求
D、原則10信息披露
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A、原則2內(nèi)部審計的角色
B、原則3管理者的角色
C、原則4風(fēng)險識別評估
D、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
A、原則1董事會的角色
B、原則4風(fēng)險識別評估
C、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
D、原則10信息披露
A、將操作風(fēng)險管理確立為經(jīng)營管理的重中之重
B、必須確保內(nèi)審獨立性
C、要制定操作風(fēng)險管理政策
D、披露操作風(fēng)險管理信息,使得交易對手和投資者了解
操作風(fēng)險的控制措施有若干原則,采用印、押、證分管體現(xiàn)了原則()。
A、不相容職責(zé)相分離
B、授權(quán)委托
C、限額控制
D、保險
A、柜員臨時離崗應(yīng)辦理臨時簽退
B、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退
C、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退致使其他柜員盜用其柜員號作案
D、監(jiān)控錄像顯示柜員臨時離崗后其機器仍為辦理業(yè)務(wù)的界面
最新試題
對自然人貸款風(fēng)險分類中,出現(xiàn)哪些情況,應(yīng)進行人工干預(yù)?
風(fēng)險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關(guān)部門提交審議的事項進行審查,對不符合要求的事項,退回提請審議部門。
2008年末,某企業(yè)在我*行1筆貸款余額2000萬元,2009年1月15日,我*行該貸款辦理了借新還舊,同日,我*行對其簽發(fā)一筆20%保證金的500萬元面額銀行承兌匯票,期限6個月。2009年4月20日,監(jiān)管人員在監(jiān)管中,發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)辦人員的失職,新的合同和借據(jù)均未經(jīng)借款人和擔(dān)保人簽字、蓋章,該企業(yè)的信貸檔案中,存有銀行承兌匯票對應(yīng)交易發(fā)票和貿(mào)易合同,貿(mào)易合同交易對手為該企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè),但經(jīng)監(jiān)管人員與稅務(wù)部門核實,該交易發(fā)票已經(jīng)開票企業(yè)注銷。4月21日,該企業(yè)貸款結(jié)息后,利息全額收回,無結(jié)欠利息。4月22日,風(fēng)險分類人員對該企業(yè)貸款進行風(fēng)險分類,經(jīng)法人客戶信貸資產(chǎn)十二級分類管理系統(tǒng)和第二還款來源保障度評價系統(tǒng)測評,該企業(yè)客戶評價得分為805分,貸款債項評價均880分,銀行承兌匯票債項得分為860分。若你作為風(fēng)險審核人員,你認為該企業(yè)的貸款和銀行承兌匯票應(yīng)認定為何種級次并說明理由,對該企業(yè)信貸資產(chǎn)存在的風(fēng)險,應(yīng)建議采取何種風(fēng)險化解措施。
羅熹副行長指出,總行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)負債管理部要密切配合,建立有效機制,統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
風(fēng)險管理委員會副主任委員協(xié)助主任委員工作,主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。
對經(jīng)風(fēng)險管理委員會會議審議,主任委員審批結(jié)果為否決的風(fēng)險管理事項,有關(guān)單位可口頭提請復(fù)議。
羅熹副行長強調(diào):今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗,其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險管理工作,具體負責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,對風(fēng)險管理負總責(zé)。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應(yīng)同一個保證人的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。預(yù)測時主要考慮哪些因素?