單項選擇題舉行項目團隊會議時,小組決定在某個特定領域付出額外工作使客戶獲得,于是他們把額外的工作加進項目中,這知名人士為:()。

A、鍍金
B、額外范圍
C、經(jīng)批準的變更單
D、好主意


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目質(zhì)量管理的主要責任由誰來承擔()。

A、項目工程師
B、采購單位
C、質(zhì)量經(jīng)理
D、項目經(jīng)理

2.單項選擇題一個項目失去控制,你被任命為該項目的新項目經(jīng)理,要求你對項目的質(zhì)量水平進行核實并且采取糾正措施,你首先應該做什么?()

A、審核項目計劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風暴會議
D、建立一份風險減輕計劃

3.單項選擇題驗收抽樣是普通制造過程的一個必要部分,可以適用于多種產(chǎn)業(yè),尤其用于驗收來料、在制造過程中的各中間階段的半成品、以及最終產(chǎn)品。驗收抽樣非常重要,因為:()。

A、受進度的約束,公司沒有時間對產(chǎn)品進行100%檢驗
B、100%檢驗既不實際也不經(jīng)濟
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗造成檢驗員疲勞
D、B和C

4.單項選擇題20/80規(guī)則和什么相關?()

A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖

5.單項選擇題控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點,這時應該怎樣處理?()

A.不理,因為這不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題