A、鍍金
B、額外范圍
C、經(jīng)批準的變更單
D、好主意
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A、項目工程師
B、采購單位
C、質(zhì)量經(jīng)理
D、項目經(jīng)理
A、審核項目計劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風暴會議
D、建立一份風險減輕計劃
A、受進度的約束,公司沒有時間對產(chǎn)品進行100%檢驗
B、100%檢驗既不實際也不經(jīng)濟
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗造成檢驗員疲勞
D、B和C
A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
A.不理,因為這不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?