單項(xiàng)選擇題組織政策和哲學(xué)的陳述,職位說明和限制條件說明是以下什么的例子?()

A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通


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1.單項(xiàng)選擇題你剛剛收到客戶對項(xiàng)目的餓正式確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是()。

A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人
B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C、同員工一起整理在這個項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目審核

2.單項(xiàng)選擇題作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,在于員工進(jìn)行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時,你應(yīng)該:()。

A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題,體驗(yàn)問題

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是:()。

A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目,對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估,制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu),決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度,管理項(xiàng)目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商,編寫項(xiàng)目范圍說明,在項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理的合作,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.單項(xiàng)選擇題在績效報(bào)告的多種技術(shù)和工具中,哪一種結(jié)合了范圍,成本(資源)和進(jìn)度信息?()

A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析

最新試題

項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題