A、會見客戶，告訴他們如何向“PX”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經理和銷售小組探討備選方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、什么也不用做，因為她利用她自己的時間，而且AAA公司和BBB公司不是競爭對手
B、和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司
A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標準指導方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應你公司的政策
A、既然只有一個員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決
A、和朋友談論你的項目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務往來公司的一個小禮物
D、得用公司的關系促進你自己的業(yè)務
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標價格的方法
B、認為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？