A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完
B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的
C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目
D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算
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A、范圍定義不充分
B、所需要的資源不具備
C、進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難
D、缺乏足夠的預(yù)算
A、估算將更接近工作實(shí)際要求
B、估算基于對(duì)工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解
C、它能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解管理層對(duì)項(xiàng)目成本的期望
D、它幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否會(huì)達(dá)到進(jìn)度要求
A、招標(biāo)文件如果設(shè)計(jì)得好可以簡(jiǎn)化對(duì)賣方應(yīng)答比較的流程
B、招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
C、投標(biāo)文件通常不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍
A、假設(shè)將會(huì)被認(rèn)為是真實(shí)、正確和確定的。
B、通過(guò)假設(shè)可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
C、項(xiàng)目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項(xiàng)目高級(jí)管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過(guò)程
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？