單項選擇題公司一位經(jīng)理注意到項目經(jīng)理正在與一些團(tuán)隊成員及干系人開會討論項目質(zhì)量。項目進(jìn)度被壓縮了,成本績效指數(shù)為1.1。團(tuán)隊工作非常努力,根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的獎勵機(jī)制,得到了相應(yīng)的獎勵,而且形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識。公司經(jīng)理向項目經(jīng)理建議,在項目進(jìn)度壓縮的情況下,不應(yīng)該有時間召開質(zhì)量會議。以下哪一項描述證明公司經(jīng)理的說法是錯誤的?() 

A、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險降低
B、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險提高
C、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險提高
D、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險降低


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3.單項選擇題在項目會議期間,團(tuán)隊增加了一項額外工作,因為團(tuán)隊認(rèn)為這樣有益于客戶。在這各情況下,出現(xiàn)了什么問題?()

A、團(tuán)隊鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會議期間進(jìn)行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)

4.單項選擇題一個項目經(jīng)理為項目的費用擔(dān)心。大量的返工和浪費,庫存費用也在上升,如果你是這個項目經(jīng)理的導(dǎo)師,你給他的最好建議是什么?()

A、不用擔(dān)心,這些效應(yīng)是項目的本質(zhì)
B、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),放棄參加里程碑聚會
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本

5.單項選擇題以下哪項有助于減少缺陷率?()

A.改進(jìn)過程
B.測試成品
C.定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.制定錯誤移除模型基準(zhǔn)

最新試題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題