A、不用擔心，這些效應是項目的本質(zhì)
B、加強質(zhì)量培訓，放棄參加里程碑聚會
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改進過程
B.測試成品
C.定義公司質(zhì)量標準
D.制定錯誤移除模型基準
A、高層管理的介入
B、矩陣型結構
C、雙重的報告關系
D、發(fā)起人的積極參與
A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項目的成功
C、技術知識對項目成功是必不可少的
D、所有新項目對團隊成員都是有挑戰(zhàn)的
A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事
D、讓我們在整合前測試一個系統(tǒng)，然后在整合后測試一個系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別
A、管理層
B、團隊成員
C、項目經(jīng)理
D、客戶
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？