單項選擇題你正處在一個估算成本在220萬美元項目的實施階段。兩個團隊成員對一下潛在賣方存在分歧,項目經(jīng)理主動提出幫助,建議雙方妥協(xié),但這兩個團隊成員要解決這個問題。誰應(yīng)該決定解決問題的方法?()

A、管理層
B、團隊成員
C、項目經(jīng)理
D、客戶


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1.單項選擇題一名項目經(jīng)理在項目上已經(jīng)工作了6個月,但仍未取得團隊成員對項目的支持。則最好的解決辦法是()。

A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下,向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持,并詢問不給予支持的原因

3.單項選擇題你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先()。 

A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析

最新試題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題