A、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、實(shí)施質(zhì)量控制
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你可能感興趣的試題
A、給具體的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金
B、通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問題
D、通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目的技術(shù)專業(yè)技能
A、延長(zhǎng)計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
B、對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響
C、對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問題時(shí)，再采取措施
D、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A、評(píng)估決策的影響
B、與客戶一起討論影響并要求作出決策
C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D、改變項(xiàng)目計(jì)劃，以便反映最新的到期日期
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費(fèi)用比率
A、降低了管理的難度
B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？