A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費用比率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成
B、向管理層匯報項目不能要求的時間完成
C、采用趕工或快速跟進法
D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層
A、活動的浮動時間
B、僅能提供最早開始日期和最遲開始日期
C、關鍵路徑
D、A和C
A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完
B、在制定項目計劃階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算
A、范圍定義不充分
B、所需要的資源不具備
C、進度計劃編制中的困難
D、缺乏足夠的預算
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？