A、高層管理的介入
B、矩陣型結(jié)構(gòu)
C、雙重的報(bào)告關(guān)系
D、發(fā)起人的積極參與
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A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來(lái)的晉升僅依賴于項(xiàng)目的成功
C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的
D、所有新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都是有挑戰(zhàn)的
A、照我說(shuō)的做
B、讓我們冷靜下來(lái)，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們?cè)偬幚磉@件事
D、讓我們?cè)谡锨皽y(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，然后在整合后測(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別
A、管理層
B、團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果
B、在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說(shuō)明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持，并詢問(wèn)不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子
C、直接成本
D、沉沒(méi)成本
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）