單項選擇題一個項目經(jīng)理正試圖解決兩個團隊成員之間的爭論。一個說系統(tǒng)應(yīng)該在測試之前進行整合,而另一個主張應(yīng)在整合之前對每一個系統(tǒng)進行測試。項目有3多個人,需要對12個系統(tǒng)進行整合。項目發(fā)起人要求整合按時進行。要解決這個沖突,項目經(jīng)理對這兩個團隊成員最好怎么說?() 

A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來,把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事
D、讓我們在整合前測試一個系統(tǒng),然后在整合后測試一個系統(tǒng),看看有什么區(qū)別


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2.單項選擇題一名項目經(jīng)理在項目上已經(jīng)工作了6個月,但仍未取得團隊成員對項目的支持。則最好的解決辦法是()。

A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下,向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當項目經(jīng)理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持,并詢問不給予支持的原因

4.單項選擇題你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先()。 

A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析

最新試題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

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項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

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在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

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一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

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在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題