A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好
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A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期
B、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報(bào)告管理層
D、識(shí)別實(shí)際時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)
A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。
A、 固定總價(jià)
B、 成本加固定酬金
C、 時(shí)間與材料
D、 采購(gòu)訂單
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）