A、 定期分析工作以決定排除什么事項
B、 明確優(yōu)先事項
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動
D、 當出現(xiàn)問題時，責備其他項目相關者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、質量管理
B、實施質量保證
C、規(guī)劃質量
D、實施質量控制
A、專注于最關鍵的問題，改進質量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結果
D、確定某一過程是否在限制內運行良好
A、重新設立進度基線，以便反映新的日期
B、對關鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度進行趕工或快速跟進
C、將進展緩慢和相關問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實際時間超過計劃時間的任務
A、決定是否需要對進度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？