A.成本-效益分析
B.實驗設(shè)計
C.統(tǒng)計過程控制
D.控制圖
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A.回避
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.面對
A.風(fēng)險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
A.讓項目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計時實施糾正措施
C.提供項目預(yù)期并盡可能減少未來項目風(fēng)險的形成
D.為項目經(jīng)理提供下一個項目任務(wù)的風(fēng)險登記冊
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風(fēng)險概率和影響評價
C.定量風(fēng)險分析
D.定性風(fēng)險分析
A.動用應(yīng)急儲備
B.動用管理儲備
C.修改項目進(jìn)度基準(zhǔn)
D.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）