A.信息發(fā)布計(jì)劃
B.溝通計(jì)劃
C.績(jī)效報(bào)告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于今后項(xiàng)目輸出風(fēng)險(xiǎn)登記簿
B.將項(xiàng)目成員安排到新的項(xiàng)目中
C.進(jìn)行質(zhì)量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素
A.辭退后新招募人員
B.進(jìn)行一對(duì)一的訪談
C.公開(kāi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論
D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）