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A.可供給的企業(yè)資源
B.各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢
C.明確主從戰(zhàn)略的關系
D.企業(yè)的規(guī)模化程度
E.各組合者的戰(zhàn)略
A.順序組合
B.同時組合
C.綜合組合
D.交叉組合
E.兩兩組合
A.結構上的障礙
B.內(nèi)部依存關系上的障礙
C.管理方面的障礙
D.市場上的障礙
E.技術上的障礙
最新試題
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？