A.用于進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目管理軟件
B.項(xiàng)目的所有報(bào)告，接收人，以及收發(fā)方法
C.項(xiàng)目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集，整理，加工其它項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的工具和技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.實(shí)現(xiàn)了用以保證有效的項(xiàng)目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件，進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
A.主動(dòng)性高，可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任
B.不可信任，任何時(shí)候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理
C.第一次分配任務(wù)，工作效率很高
D.第一次分配任務(wù)，工作效率不高，但以后會(huì)提高
A.口頭或書(shū)寫(xiě)
B.法律強(qiáng)制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
A.組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品，服務(wù)和流程等進(jìn)行比較
C.收集，了解客戶需求，重點(diǎn)放在如何滿足他們的需求
D.確定績(jī)效目標(biāo)
A.工作結(jié)果和變更請(qǐng)求
B.更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計(jì)劃和結(jié)果
最新試題
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書(shū)面溝通的例子（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書(shū)桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問(wèn)題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
下列哪一項(xiàng)被看作回收期pay back period（）
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一個(gè)隊(duì)員批語(yǔ)其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的潛在原因（）
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
管理儲(chǔ)備被用于（）