A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計(jì)劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)伍成員的備忘錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作報(bào)告
B.采購管理計(jì)劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨(dú)裁統(tǒng)治者
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡歷，因?yàn)樗荘MP；在申請到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡歷，并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷，萊斯是PMP，已申請加入到公司，但還沒有被公司聘用
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對審核尺寸加上一個(gè)目測尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程
C.注視時(shí)間較長可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是
最新試題
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評審會(huì)議上，一個(gè)隊(duì)員批語其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
管理儲(chǔ)備被用于（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）