A.處于概念階段
B.處于或接近項目的結果
C.在實施階段的過程中
D.當項目經理被替換時
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項目內在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預計影響
A.過去的經驗比例
B.各種風險事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項目按比例分配的一定總額
D.對于項目生命周期中每一個階段均給予10％的補貼
A.風險的一種征兆
B.在已被識別的風險發(fā)生時，所計劃采取的風險應對措施
C.風險識別過程的輸入
D.風險事件的根本原因
A.考慮決策者對于風險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風險事件
D.顯示幾種風險如何共同發(fā)生
A.工作分解結構（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準發(fā)生變動
C.風險事件未被預計到或者其影響此預計的要大
D.項目計劃過時
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？