A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變動(dòng)
B.成本基準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)
C.風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)計(jì)到或者其影響此預(yù)計(jì)的要大
D.項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)時(shí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估計(jì)的變動(dòng)程度
B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失與其可能性的乘積
C.進(jìn)度和費(fèi)川的范同
D.風(fēng)險(xiǎn)事件所降低的貨幣價(jià)值
A.決策樹(shù)分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時(shí)依賴(lài)于機(jī)器所產(chǎn)生的詳細(xì)的、印象深刻的但不正確的結(jié)果，導(dǎo)致難以做出決定
C.風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家可能理解復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達(dá)出來(lái)
D.在應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太理論化了
A.技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的
B.識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)，應(yīng)對(duì)措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）