A.向顧客展示在生產或開發(fā)過程中，各種活動之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時最長
C.使顧客確信，他（她）所購買的物件在他（她）需要時會到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進的地方
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A.盡量的簡語，并且強調他（她）的想法的實際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當此人做不相干的事情時，保持耐性
D.以盡可能快的語速說話，以確保傳達所有的信息
A.項目干系人的責任關系
B.外部信息需求
C.技術的可獲得性
D.項目的組織結構
A.在確保項目組織免于法律糾紛的程度內保持誠實
B.盡力發(fā)展友好的，誠實的、開放的關系
C.鼓勵擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭取更多的業(yè)務
A.他們不想向對在這過程中可能產生的人的關系矛盾
B.他們認為誰都不想離開這個項目
C.職能經理不想隊伍成員回去
D.隊伍成員不想轉移到新的任務中去
A.有一間“火藥庫”
B.做一個溝通阻礙者
C.做一個促進溝通者
D.有效率的主持會議
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？